Geschäftstätigkeit und Konzernstruktur

Geschäftstätigkeit

Als globales Fashion- und Lifestyle-Unternehmen im Premiumsegment zählt HUGO BOSS mit seinen rund 14.600 Mitarbeitern zu den führenden Anbietern hochwertiger Damen- und Herrenbekleidung. Die Kollektionen seiner beiden Marken BOSS und HUGO sollen den Kunden eine umfangreiche Auswahl an moderner Konfektion, eleganter Abendbekleidung, Freizeitkollektionen, Schuhen sowie Accessoires bieten. Darüber hinaus werden Lizenzeinnahmen mit Produkten wie Düften, Brillen, Uhren und Kindermode erwirtschaftet. Die nachhaltige Steigerung der Markenbegehrlichkeit steht im Vordergrund sämtlicher Unternehmensaktivitäten und ist Mittelpunkt der Konzernstrategie. Im Jahr 2019 erzielte das in Metzingen (Deutschland) ansässige Unternehmen einen Umsatz von 2,9 Mrd. EUR. Konzernstrategie

Die jeweils vier jährlichen BOSS und HUGO Kollektionen sowie weitere themenbasierte Kapselkollektionen werden überwiegend in der Konzernzentrale in Metzingen (Deutschland) entworfen und entwickelt. Für die Innovations- und Entwicklungsarbeit einiger Produktgruppen ist zudem das Kompetenzzentrum in Coldrerio (Schweiz) verantwortlich. Forschung und Entwicklung

HUGO BOSS fertigt 17 % seines gesamten Beschaffungsvolumens in eigenen Werken. Die Eigenfertigung erfolgt dabei an vier Produktionsstandorten in Europa, wobei Izmir (Türkei) den mit Abstand größten Standort darstellt. 83 % werden von externen Zulieferern in Lohnfertigung hergestellt oder als Handelsware bezogen. Die Partnerbetriebe sind überwiegend in Asien und Osteuropa angesiedelt. Beschaffung und Produktion

Die Kollektionen von BOSS und HUGO können heute in insgesamt 128 Ländern erworben werden. Der Konzern gliedert dabei seinen Vertrieb in drei Absatzregionen, wobei Europa mit einem Anteil von 63 % die umsatzstärkste Region darstellt. In Amerika und Asien werden 19 % beziehungsweise 15 % des Konzernumsatzes generiert. Innerhalb der drei Absatzregionen entfallen insgesamt rund 60 % des Umsatzes auf die sechs Kernmärkte Deutschland, USA, Großbritannien, China, Frankreich und Benelux, wobei der Heimatmarkt Deutschland das umsatzstärkste Absatzgebiet ist. 3 % des Konzernumsatzes entfallen auf das Lizenzgeschäft. Ertragslage, Umsatz- und Ertragsentwicklung der Geschäftssegmente

Der Vertrieb der Marken BOSS und HUGO erfolgt sowohl über den eigenen Einzelhandel als auch den Großhandel, sowohl online als auch stationär. Der eigene Einzelhandel bildet dabei den wichtigsten Vertriebskanal und wurde in den vergangenen Jahren verstärkt ausgebaut, um die Nähe zum Kunden zu erhöhen und deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen. 2019 machte das eigene Einzelhandelsgeschäft 65 % des Konzernumsatzes aus (2018: 63 %). Zum Jahresende betrieb der Konzern weltweit 431 freistehende Einzelhandelsgeschäfte (2018: 419). Outlets sowie im Rahmen des Konzessionsmodells selbst geführte Shop-in-Shops in Department Stores ergänzen das Storenetzwerk. Durch umfangreiche Omnichannel-Services ist das stationäre Einzelhandelsgeschäft eng mit dem eigenen Onlinegeschäft des Unternehmens verknüpft. Über die Website hugoboss.com können Kunden die Markenwelten von BOSS und HUGO erleben und in insgesamt 15 Ländern (2018: 11 Länder) Produkte online bestellen. Neben der weiteren Expansion des eigenen Onlinestores hugoboss.com verspricht sich HUGO BOSS zukünftig auch von der bereits in den vergangenen Jahren forcierten Ausweitung des Konzessionsmodells auf das Onlinegeschäft zusätzliches Wachstum. Konzernstrategie

Über den Großhandelskanal wurden im vergangenen Geschäftsjahr 32 % des Konzernumsatzes erzielt (2018: 34 %). Zu seinen Großhandelspartnern zählt der Konzern Department Stores, oftmals familiengeführte Fachhändler und Franchisenehmer. Zudem gewinnt die Zusammenarbeit mit spezialisierten Onlinehändlern verstärkt an Bedeutung. Während Department Stores und Fachhändler BOSS und HUGO entweder in separaten Shop-in-Shops oder im Multibrand-Umfeld vertreiben, führen Franchisenehmer freistehende Geschäfte vor allem in kleineren, nicht durch den eigenen Einzelhandel erschlossenen Märkten. Insgesamt umfasst das Großhandelsgeschäft rund 6.300 Verkaufspunkte (2018: rund 6.500). Inklusive der eigenen freistehenden Einzelhandelsgeschäfte, Shop-in-Shops und Outlets können Kunden damit BOSS und HUGO Produkte an weltweit rund 7.450 Verkaufspunkten erwerben (2018: rund 7.600). Konzernstrategie, Ertragslage

Konzernstruktur

Alle wichtigen Leitungsfunktionen sind in der Konzernzentrale in Metzingen (Deutschland) gebündelt. Die Steuerung des Konzerns obliegt der Muttergesellschaft HUGO BOSS AG, die als deutsche Aktiengesellschaft über eine duale Führungs- und Kontrollstruktur verfügt. Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Strategie wie auch für die Steuerung des Konzerns. Dessen Geschäftsführung wird vom Aufsichtsrat überwacht. Dieser steht dem Vorstand auch beratend zur Seite. Des Weiteren setzt sich der HUGO BOSS Konzern, zusätzlich zur HUGO BOSS AG, aus 60 konsolidierten Tochtergesellschaften zusammen, die die Verantwortung für die lokalen Geschäftstätigkeiten tragen. Hierbei sind 38 Tochtergesellschaften als Vertriebsgesellschaften organisiert, drei als Produktionsgesellschaften. Konzernanhang, Konsolidierungskreis

Der HUGO BOSS Konzern ist regional strukturiert. Die Regionen Europa inklusive Naher Osten und Afrika, Amerika und Asien/Pazifik sowie das Lizenzgeschäft bilden die Geschäftssegmente des Konzerns.

Die in den Zentralbereichen der HUGO BOSS AG angesiedelten Funktionen decken alle wesentlichen Teile der Wertschöpfungskette ab, insbesondere die Entwicklung der Kollektionen, deren Produktion und Beschaffung sowie ihre Distribution in die Märkte. Die Ausgestaltung und Umsetzung der zentral entwickelten Konzernstrategie erfolgt marktindividuell, um eine strikte Kundenorientierung sicherzustellen und dynamisch auf marktspezifische Entwicklungen reagieren zu können. Die einzelnen Märkte sind in Hubs zusammengefasst, wobei das lokale Management direkt an den Vorstandsvorsitzenden der HUGO BOSS AG berichtet. Dies soll eine enge Abstimmung mit den Zentralfunktionen und kurze Entscheidungswege gewährleisten. Außerdem sind in den Hub-Organisationen und in den Zentralbereichen bestimmte Funktionen länderübergreifend gebündelt, um spezialisierte Kompetenzen möglichst effektiv zu nutzen und Kostensynergien zu erzielen.