Chancenbericht

Die Identifikation und Nutzung wertsteigernder unternehmerischer Chancen ist ein wichtiges Element zur Sicherstellung nachhaltig profitablen Wachstums. Chancen werden im HUGO BOSS Konzern als mögliche positive Abweichungen von geplanten Zielgrößen beziehungsweise von getroffenen Annahmen bei der Unternehmensplanung definiert.

Chancenmanagement

Aufgrund der direkten Verknüpfung mit den Zielen des jeweiligen Geschäftsbereichs obliegt die Verantwortung für die Identifikation, Bewertung und unternehmerische Nutzung von Chancen dem operativen Management in den jeweiligen Regionen, Einzelmärkten und Zentralfunktionen. Chancen werden dabei immer im Zusammenhang mit eventuellen Risiken betrachtet. Sie werden nur dann verfolgt, wenn sie die mit ihnen verbundenen Risiken überwiegen und die Risiken als beherrschbar und in ihren potenziellen Auswirkungen als begrenzt eingeschätzt werden.

Kurzfristige Chancen, verstanden als potenzielle positive Abweichungen vom geplanten operativen Ergebnis für das laufende Geschäftsjahr, werden in regelmäßigen Abständen mit dem Management des jeweiligen Marktes oder der jeweiligen Region beziehungsweise mit den Zentralfunktionen diskutiert. Bei Bedarf werden geeignete Maßnahmen zu ihrer Nutzung eingeleitet. Das langfristige Chancenmanagement ist unmittelbar mit der Konzernstrategie verknüpft. Identifizierte und anhand ihres Beitrags zum Unternehmenswert bewertete Chancen werden im Rahmen der strategischen Planung sowie der jährlichen Budgetgespräche näher analysiert. Basierend darauf teilt der Vorstand den operativen Einheiten die notwendigen Ressourcen zu, um von der Realisierung der jeweiligen Chancen profitieren zu können.

HUGO BOSS hat die folgenden bedeutenden Chancen identifiziert, die ihren Ursprung sowohl im Unternehmensumfeld als auch in der Unternehmensstrategie sowie der operativen Umsetzung selbst haben.

Externe Chancen

Als Unternehmen der Bekleidungsbranche kann HUGO BOSS unmittelbar von positiven gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen und deren Auswirkungen auf das Konsumentenvertrauen und das Kaufverhalten der Kunden profitieren. So könnte eine Verbesserung des Konsumklimas den Erwerb von modischer Bekleidung und Accessoires grundsätzlich positiv beeinflussen. Zudem könnten gesellschaftliche Trends, die den Wert hochwertiger Bekleidung stärker als bisher betonen, den Absatz von HUGO BOSS auch unabhängig von der Entwicklung des Konsumklimas insgesamt unterstützen.

Regulatorische und gesetzgeberische Veränderungen können einen potenziell positiven Einfluss auf die Absatzchancen und die Profitabilität des Unternehmens haben. Eine konsequentere Verfolgung und Bestrafung von Verletzungen der Markenrechte kann beispielsweise die Umsatzentwicklung positiv beeinflussen. Zudem kann der Abbau von Zöllen die Profitabilität des Unternehmens verbessern.

Finanzielle Chancen

Günstige Wechselkursentwicklungen können die Ergebnisentwicklung des Konzerns potenziell positiv beeinflussen. Die Konzern-Treasury-Abteilung analysiert das Marktumfeld kontinuierlich und ist im Rahmen der Grundsätze des Finanzmanagements für die Identifikation und Nutzung diesbezüglicher Chancen verantwortlich. Finanzlage

Strategische und operative Chancen

Mit einer Vielzahl strategischer Initiativen will das Unternehmen die Begehrlichkeit der Marken BOSS und HUGO in den kommenden Jahren weiter erhöhen. Neben einer Ausweitung personalisierter Angebote und einer Beschleunigung wesentlicher operativer Prozesse spielen dabei auch Markenkommunikationsaktivitäten eine wichtige Rolle. Die im Jahr 2019 erfolgte Bündelung aller diesbezüglichen Aktivitäten im Zentralbereich Marketing soll es dem Unternehmen ermöglichen, mittels einer globalen Marketingstrategie die Bekanntheit und Begehrlichkeit von BOSS und HUGO in den kommenden Jahren nachhaltig zu steigern. Mit dem Erfolg von Marketingkampagnen sind nach Ansicht des Unternehmens wesentliche ökonomische Chancen verbunden, die sich unmittelbar positiv auf die Umsatzentwicklung des Unternehmens auswirken können. Konzernstrategie

In den letzten Jahren entwickelten sich die Casual- und Athleisure-Segmente des globalen Bekleidungsmarktes besser als die klassische Konfektion. Diese Entwicklung unterstreicht den Trend hin zu einem entspannteren Kleidungsstil und das Bedürfnis vieler Konsumenten, sich sportlicher zu kleiden, ohne dabei Abstriche hinsichtlich Wertigkeit und Qualität zu machen. Unabhängige Studien wie der aktuelle Marktausblick von The Business of Fashion und McKinsey & Company erwarten für den Casual- und Athleisure-Bereich auch zukünftig überdurchschnittliche Wachstumsraten. Mit dem Ausbau seines Casualwear- und Athleisurewear-Angebots reagierte HUGO BOSS frühzeitig auf diesen Trend. Der Konzern wird der Casual- und Athleisurewear auch zukünftig einen hohen Stellenwert einräumen und ihr weiterhin wesentliche Teile der Verkaufsfläche in den eigenen Stores einräumen. Darüber hinaus verzeichnet das Contemporary-Fashion-Segment, das heißt der noch stärker trendorientierte und modische Teil des Marktes, überdurchschnittliche Wachstumsraten. Die sich daraus bietenden Chancen möchte das Unternehmen mithilfe der Marke HUGO nutzen, deren Fokus auf dem Contemporary-Fashion-Segment liegt. Konzernstrategie, Konsequente Umsetzung einer Zwei-Marken-Strategie

In vielen Schwellenländern, insbesondere in China, gehen Wirtschaftsforscher von einem fortgesetzten Wachstum der Mittelschicht aus. Damit steigt die Zahl der Menschen, die aufgrund ihrer Kaufkraft Produkte im gehobenen Premiumsegment nachfragen. Durch länderspezifisch zugeschnittene Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien, von der Zusammenarbeit mit Handelspartnern bis hin zur Gründung eigener Vertriebsgesellschaften, prüft der Konzern regelmäßig entsprechende Wachstumspotenziale. In den vergangenen Jahren ist zudem das Interesse vor allem jüngerer Männer an modischer Bekleidung deutlich gewachsen. Immer mehr Männer achten verstärkt auf ein modisches Äußeres, um ihrer Persönlichkeit Ausdruck zu verleihen oder sich optisch von anderen zu differenzieren. Marktbeobachter erwarten dementsprechend, dass sich der Anteil der Männermode am gesamten Bekleidungsmarkt zukünftig vergrößern wird. Durch einen starken Fokus der Markenkommunikationsaktivitäten auf diesen Bereich möchte HUGO BOSS die Chancen dieser Entwicklung für sich nutzen.

Die steigende Nutzung digitaler Angebote hat die Einkaufs- und Lebensgewohnheiten der Konsumenten in den letzten Jahren stark verändert. HUGO BOSS möchte diese Veränderungen als Chance wahrnehmen. Mit dem Ausbau und der kontinuierlichen Verbesserung seines eigenen Onlinestores will der Konzern den Ansprüchen der Konsumenten an ein hochwertiges Markenerlebnis entsprechen. Die enge Verzahnung des Onlineauftritts mit dem stationären Einzelhandel und die Ausweitung von Omnichannel-Angeboten sollen dem Kunden ein nahtloses und ansprechendes Einkaufserlebnis bieten. Auch die konsequente Ausweitung des Konzessionsmodells innerhalb des Onlinegeschäfts bietet entsprechende Chancen. Konzernstrategie, Fokus auf Umsetzung der strategischen Wachstumstreiber

Dem zunehmenden Kundenbedürfnis nach Personalisierung trägt der Konzern sowohl mit seiner Marken- als auch seiner Vertriebsstrategie Rechnung. Das personalisierte „Made to Measure“-Angebot der Marke BOSS soll interessierten Kunden individuell angepasste und maßgeschneiderte Produkte bieten. Durch speziell gestaltete, separate Verkaufsräume in den BOSS Stores soll diese Exklusivität auch im Service vermittelt werden. Darüber hinaus schafft HUGO BOSS zunehmend Personalisierungsangebote in anderen Produktgruppen und Preislagen, etwa mit dem im Jahr 2019 eingeführten Angebot „BOSS Made for Me“ oder mit personalisierter Casualwear der Marke HUGO. Chancen werden zudem in der individuellen Ansprache von Kunden im Rahmen des systematischen Kundenbeziehungs­managements gesehen. Durch Kontaktaufnahme, sei es mittels personalisierter Mailings oder individuell gestalteter Newsletter, sollen die Kunden enger an die Marken BOSS und HUGO gebunden und ihre Markenloyalität erhöht werden. Vor allem im Onlinebereich bietet die Auswertung des Nutzerverhaltens Möglichkeiten, die Kundenansprache noch stärker zu individualisieren. Konzernstrategie, Fokus auf Personalisierung und Schnelligkeit

In den vergangenen Jahren ist der Stellenwert von Umwelt- und Klimaschutz auch auf Verbraucherseite deutlich gewachsen. Neben qualitativ hochwertigen und innovativen Produkten wird seitens der Kunden zunehmend die Einhaltung anspruchsvoller sozialer und ökologischer Standards gefordert. Das Unternehmen ist der Überzeugung, dass sich der globale Trend zu mehr Nachhaltigkeit in den kommenden Jahren weiter fortsetzen wird. Mit seinen vielfältigen Nachhaltigkeitsaktivitäten zahlt HUGO BOSS bereits heute unmittelbar auf die Steigerung der Kundenzufriedenheit ein. Nachhaltiges Handeln bietet dem Unternehmen auch künftig ökonomische Chancen sowohl in Bezug auf unmittelbare Umsatzsteigerungen als auch Kostensenkungen. Zudem sieht HUGO BOSS auch die Möglichkeit, die generelle Reputation des Unternehmens und seiner Marken weiter zu steigern. Nachhaltigkeit

Mit der Optimierung wesentlicher operativer Prozesse möchte HUGO BOSS der strategischen Bedeutung des eigenen Einzelhandels gerecht werden. Eine systemgestützte Flächen‑, Sortiments- und Mengenplanung soll den Konzern in die Lage versetzen, sein Angebot umfassend auf die Kundenbedürfnisse auszurichten und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Das vertriebskanalübergreifende Management der Warenflüsse bietet Chancen, die Warenverfügbarkeit und das Rabattmanagement zukünftig zu verbessern. Zudem arbeitet der Konzern intensiv an der Digitalisierung wichtiger Geschäftsprozesse, um Zeit- und Kostenvorteile zu realisieren. So soll etwa die Ausweitung der digitalen Produktentwicklung die Entwicklungszeiten weiter verkürzen und mittelfristig Kosten senken. Im Großhandelsvertrieb sieht das Unternehmen darüber hinaus Chancen, den Verkaufsprozess mittels digitaler Showrooms zukünftig weiter zu vereinfachen. Letztere sollen künftig auch bei der Marke BOSS Einsatz finden. Konzernstrategie, Fokus auf Personalisierung und Schnelligkeit

Organisatorische Chancen

HUGO BOSS hat sich zum Ziel gesetzt, seine Unternehmenskultur so zu verändern, dass Entscheidungsprozesse beschleunigt und das unternehmerische Denken der Mitarbeiter gefördert werden. Das Unternehmen sieht damit Chancen, sich schneller und umfassender als bislang an Veränderungen im operativen Umfeld anzupassen und den Kundennutzen nachhaltig zu steigern.

HUGO BOSS richtet seine Personalarbeit an dem Ziel aus, die Rahmenbedingungen im Unternehmen so zu gestalten, dass sich die Mitarbeiter stetig weiterentwickeln und ihr volles Potenzial entfalten können. Dazu setzt der Konzern insbesondere an den Erkenntnissen an, die er aus der jährlichen Mitarbeiterbefragung gewinnt. Weitere Erfolge in der strategischen Personalarbeit können sich zukünftig unmittelbar positiv auf die Umsatz- und Ertragslage auswirken. Mitarbeiter